1、本人具有国企、台资、民企十多年管理工作经验。历任车间主管、生产部经理、常务副厂长以及副总经理等职务。熟悉制造型企业生产、采购物控、技术品质等管理流程，对生产管理、现场管理、目标管理、团队管理，流程再造有独特的认识，积累了丰富的实战管理经验。 
2、熟悉企业的管理运作模式。能结合企业实际情况制定与之相符的生产管理模式。合理拟定生产计划并进行有效的管制和生产绩效考核等。具有良好的沟通协调和全局驾驭能力，个人品行端正，工作作风过硬，具有职业经理人良好的职业操守。 
3、特别是在从事管理工作的同时，并没有放弃自己专业技能的提高，能熟练使用WORD，EXCEL等办公软件及AUTCAD，PROE等二维，三维绘图软件，在所供职的所有公司无一例外的对公司生产工艺的合理性和技术改造提出了建设性的意见，为生产效率的提高和生产成本的控制作出了自己应有的贡献。良好的综合素质得到了用人单位和同事的好评。 
多年来在从事企业管理的同时学习了企业行政、生产管理系统的全面知识，不断总结管理经验并寻求管理创新。积极参加各类管理培训,如《精益生产》、《ISO9000》、《5S现场管理实务》等课程。

1.浙江某钢管塔制造有限公司(2006年2月—2011年1月)
公司性质:民营企业,职位名称：副总经理工作地点：浙江临海
工作业绩:民营企业，主要生产输变电各种规格的钢管塔,角钢塔以及各类金属构件,员工400多人。任职副总经理期间，从加强企业制度化建设入手，制订了《人事管理制度》，《员工奖惩制度》，《工作计划与报告制度》等，完善了企业监控机制和管理流程、明晰了各部门职责，使企业的各项管理工作上了一个台阶。
2.台州某洁具制造有限公司(2004年2月—2006年1月)
公司性质:民营企业公司规模：200-500人职位名称：副总经理工作地点：椒江
工作业绩:主要生产高中低各种水龙头,阀门,花洒等,员工近200人,任职期间针对企业基础比较薄弱的特点建立健全了企业的各项管理制度,使企业的管理水平上了一个台阶
3.广东东莞某电器股份有限公司(2002年8月—2004年1月)
公司性质:外资企业公司规模：1000人以上职位名称：外资企业工作地点：广东东莞
工作业绩:台资企业，有职工1000多人。主要生产电饭锅,烤鱼器等冲压电器.期间成功优化了生产管理流程，降低了生产成本，提高了公司整体生产绩效
4.湖北省襄樊市公用客车厂(1991年7月—2002年7月)
公司性质:国有企业公司规模：1000人以上职位名称：副厂长工作地点：湖北襄樊
工作业绩:主要生产城乡公共客车,有职工1000多人.先后从事技术和管理工作,历任备件车间主任,客车分厂厂长,并于一九九八年三月任常务副厂长,主管全厂生产和经营工作达五年之久.

1987.9——1991.7    沈阳建筑工程大学

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