其它能力：从事注拉吹（一步法）技术加工与PET、PP、PE、PC、ASE等材料加工9年，并涉及注塑、挤吹、注吹工艺。
2009年参加深圳合众资源的培训课程“3A企业管理”培训，并成为中国工厂管理网会员；
2010年参加艾柯普乐企业管理咨询有限公司的培训课程“非人力资源经理的人力资源管理”培训，并合格结业。 
自我评价 
活泼开朗,对人热情、真城；具有较强的团队合作意识与求知的欲望；有较强的自学与适应环境的能力；积极向上、勇于挑战；但求有一定发展的空间与学习的机会；并希望有一个展现自我的平台,能最大限度的实现人生的价值；年轻、自信属于我!

一、湖北省广水市强力化工有限责任公司  
时间：1998年 7月——2001年10月
公司性质：国营企业  担任职位：生产科调度 
公司经营：以碳酸氢氨为主的系列农用、工业用化工肥料与原料、添加剂等。 
主要负责的工作：锅炉、造气、压缩、合成、碳化六个车间的日常（工艺）协调。
离职原因：国企经营不善，申请破产。 
二、佛山市南方包装有限公司
时间：2001年12月——至今（在职）
公司性质:：外资企业 / 新加坡上市公司  
担任职位：历任技术员、生产班长、新项目开发主管、车间主任、（注拉吹）工序经理 
公司经营：主要从事塑料包装材料（药品、食品、化妆品、日用品类包装材料）的开发、生产与销售。
主要负责的工作：工序人员管理（人员招聘面试、年度培训制定、日常管理）
生产管理（订单计划排产、品质、进度、交期管理）
技术管理（参与新产品开发、新设备工艺前期评估）. 
参与公司ISO9001、ISO22000质量体系认证（其中技术、生产部分文件编制与变更）
参与公司GMP车间建立与认证以及日常管理（长期负责GMP车间的生产管理）
2007年6-10月，主要负责箭牌hunger瓶项目开发，至07年底项目成功完结，新产品成功上市。
2008年10-12月，主导“注拉吹工序损耗降低”项目开展实施。将公司PET材料损耗从年平均6T/月降低至年平均2.5T`/月，直接创造效益：节约45万元/年。该项目申报佛山市年度先进团队，被获奖。
2009年3-9月，主导公司作为MCL供应商的资格改善。历经六个月的项目改善，到2009年终总结，被MCL评选为优秀供应商。作为下年度MCL免检供应商进行考察。
2009年6-11月，全程参与由箭牌（箭牌精益生产老师）主导的南方包装“hunger瓶零缺陷改善项目”，到2009年终，获箭牌嘉奖。或“优秀管理团队称号”。
2010年4-6月，主导用“精益生产工具”对MCL眼药水系列产品进行改善。在MCL2010年中总结会上获嘉评。

1996年6月-1998年6月，湖北省广水市中级师范学院 普师专业

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